当前位置:易博国际主页 > 成功案例 >

公司创新成功改革的例子

发表时间:2019-08-11 07:09

  国有企业改制完成后,还要改什么?王毅以为“理念最环节,抓思惟比抓出产更主要”。化肥集团颠末几十年的成长,培育出了一支高本质的职工步队。但同时打算经济前提下,国有企业职工发生的“等、靠、要”思惟和朝上前进精力有余的问题也十分凸起。针对这一问题,金石化肥公司在改变职工思惟观念上下工夫。王毅说:“我到企业后,目前做得最多的一件事就是发言。”同时,公司增强宣传力度,以大会、广播、厂报、宣传栏、口号牌等情势频频向干部职工灌输成长认识、危机认识、效益认识,策动全厂员工进行思惟大查抄,抛掉掉队思惟,培育市场所作、适者保存的观念。别的,还组织干部到江苏、山东、山西等地优良企业调查,宽阔眼界,寻找差距。回来后,大师深有感到地说:“不比不晓得,我们和人家比,可不是差十年啊!”,“国有企业不是不景气,是不争气”。明显的比拟,庞大的反差,使全厂员工在思惟深处发生了强烈的震动,极大地引发了他们的事情潜能。此刻,很多职工自动加班加点,为企业成长出谋献策,表示出了史无前例的踊跃性和自动性,全厂职工事情殷勤空前飞腾。

  1月9日的上市,令交大铭泰持续缔造了几个第一:国内第一个通用软件上市公司、亚洲首只“消息当地化观点股”、2004年香港股市第一家上市企业。

  1998岁尾,何恩培还并购了其时在汉化翻译软件市场中夺得冠军的南京月亮公司,并于2008年8月收购了香港博汉语文汉化公司。

  何恩培暗示,从实达集团融到600万元的财产本钱时,“创业才一年多,企业刚推出新产物,停业额很小,没有陈规模,也没有什么明白的办理思绪,没有什么资本去进行腾跃式成长,实达本钱进入把这几个方面的问题都处理了。”

  1997年,从4名员工、有余9平米的地下室起头创业,8年后,交大铭泰已具有亿元巨额资产,员工150余人。何恩培制造了他的软件:翻译软件(东方快车)、播放软件(东方影都)和收集软件(东方三王、东方虹)。

  何恩培,逼真公司总裁,何恩培1995年获华中理工大学固体电子学硕士学位,曾创立铭泰科技成长无限公司(交大铭泰软件无限公司)并任总裁,现任逼真结合(北京)消息手艺无限公司总裁。

  展开全数石家庄化肥集团的改制,是国企鼎新一个很是顺利的典范,环节在于找到了一个很好的竞争伙伴。竞争伙伴幸亏哪里?晋煤集团作为国度大型重点国有企业,有着先辈的办理模式,并且近年来该集团起头重视“非煤财产”成长,正好与煤炭下流企业———化肥集团有着很好的互补劣势,能够配合建立高度有关的财产链条。这是两边竞争的根本和合

  可选中1个或多个下面的环节词,搜刮有关材料。也可间接点“搜刮材料”搜刮整个问题。

  2008年,交大铭泰次要有三大股东,一个是公司总裁何恩培为首的创业者团队,约持有30%的股份;二是上海交通大学,占领20%的市场股份;三是香港实达和实达集团,占领40%的股份,为交大铭泰最大的股东。

  找准竞争伙伴,劣势互补,实现互利双赢当局政策支撑,安稳改制,企业倏地成长引入新的理念,引入人才,观念底子改变立异办理机制,以报酬本,确保做强做大

  作为一个企业的带领者,何恩培立志使交大铭泰成为翻译行业的联想和戴尔,到2008年做到发卖额10亿元人民币。

  改制后的企业要想成长得好,环节在于有一个好的带头人。新公司建立后,晋煤集团只派出了5小我:公司董事长兼总司理、两名助理及财政、供应主管。颠末7个月的经营,企业产生的庞大变迁,使全公司干部职工对新的企业运营者甘拜下风,他们说得最多的是“咱们企业搞活了,环节在于一把手”。金石化肥公司董事长兼总司理王毅是晋煤集团派出的优良办理者,得到过晋都会十大精采青年、劳动榜样、优良员等荣誉称呼,目前还专任着多家企业的董事,是一名成熟的职业司理人。他说的最多的一句话是“存心做企业”,“没有管欠好的企业,只要没管好的企业”。王毅的家在晋城,一小我来石事情,吃住在厂,糊口上的未便可想而知,但他降服重重坚苦,二心扑在企业上。对企业的存心水平,职工众目睽睽,自他上任之后,脚印遍及全厂各个角落,间接向职工领会环境,他对企业的领会,以至比干了几十年的老职工还清晰。每天不管多累,早晨12点都要给安排室打德律风,扣问出产环境,每天早上7:30准时召开出产安排会,他说这曾经是他多年养成的习惯。为了企业平安出产,他自动戒了吸了多年的烟。同时他还具备灵敏的市场预测威力,行业内每年的7、8月份是尿素的发卖淡季,价钱走低,但在客岁,他攻破通例,每吨尿素提价500元,成果发卖形势还大大好于往年。此举不只为企业带来了庞大利润,并且他的运营本事令全公司职工服气。

  化肥集团与晋煤集团竞争建立金石化肥公司,仅仅用了9个多月,在如许短的时间内成功完成企业改制,两家企业最大感到是得益于市委、市当局的鼎力支撑。一是高度注重,指点企业科学制订改制方案。化肥集团从省属下放到市属时,企业出产运营形势十分严重,面对停产的场合场面,通过改制钻营成长已迫在眉睫。对此,市委、市当局很是注重,在企业改制的严重问题上,踊跃协助企业想法子、谋思绪,钻研、制订改制方案。在较短的时间内就确立了将企业的不良资产和部门债权进行剥离、挂账,由化肥集团负担,将次要出产设施以资产情势核资入股,与晋煤集团建立新公司的改制方案,倏地将企业改制导入了本色操作期。二是深切企业,全程参与改制事情。国有企业改制间接涉及国有资产的调解,法式严酷,内容庞大。为了加速化肥集团改制程序,市国资委果相关带领和处室的同道,踊跃共同,亲临一线,间接参与了企业改制的全历程。在严酷监视施行改制法式的根本上,特事特办,加速审批。这种支撑和协助给企业出格是晋煤集团留下了深刻印象。三是抓住机会,充实赐与政策优惠。国企鼎新是一项政策性很强的事情,并且有些政策拥有必然的时限。化肥集团的企业改制,因为抓得紧、进展快,在政策无效期内,享受了所有有关优惠政策,厂办校第一批进行了剥离。

  在外人看来,何恩培和他的公司能够说是一帆风顺、一步一个台阶,但他却说:“当你从远处看海的时候,海只要一条线;但你走到近处看的时候,会发觉有各类海浪。

  国有企业颠末多年的成长,组织机构是健全的,规章轨制是完整的,贫乏的是义务明白,轨制落实。金石公司可以大概在短时间内使企业死去活来,步入倏地成长轨道,环节是将国有企业好的轨制真正落到了实处。新公司建立后,划定每天7时30分准时召开出产安排会,早退者罚款50元,不到者罚款100元。一位中层干部因企业急需,外出采购钢材,没有到会,其时不认为然,过后被罚款100元。王毅告诉他:“事理很简略,尽管你为厂里处事,但同样不克不迭违反轨制。”雷同事务产生了几回,但最终大师却心折口服,由于履历过企业不景气的人都深知轨制是企业的生命。颠末几个月的严酷办理,全厂上下都感遭到了规律严正给企业带来的变迁,深刻认识到了规律的主要性,“平安出产靠规律,轨制落实靠规律,办理规范靠规律”曾经深切人心,化为了干部职工盲目恪守的步履。

  但何恩培至今只是感应遗憾,而并不悔怨。他以为,率领企业向前成长就如摸着石头过河,有时不免呈现错误,环节是怎样让企业保存下来和更好地成长。“咱们以为机遇是不竭有的,只需咱们不竭地前进。”

  soyou网的失败和其时的收集大情况亲近有关,但除此之外,何恩培阐发,另有两个方面的缘由,一方面是办理团队本身的不可熟,另一方面就是没有找到符合的投资者。

  7年来,为顺应客户和市场的需求,何恩培和他的公司不竭调解营业标的目的和公经理念,公司名称也因本钱的介入而几回变迁。有人攻讦何恩培和他企业总在“变脸”。

  2005年, 创立逼真结合消息手艺无限公司。努力于成为客户的虚拟言语部分(VLD)。

  别的,在1998年摆布,很少有人大白本钱,谁大白本钱谁就拥有了先机。“此刻合作的层面和规模与当初纷歧样了,以前可能几十万元就能起身的,此刻动辄的几百万元、上万万元,创业或顺利的本钱也高了”。

  soyou网整个项目标投资到达2000万元,融资来历于香港实达。在昨天看来这是个不小的数目,但和其时互联网一烧就是上亿元的项目比拟,soyou网的投资并不算大。

  “我最大的成绩感就是率领别人去顺利。我不单愿是做一件具体的工作而顺利,而是但愿我能协助他们搭平台,帮助他们顺利。” 他说。

  从1997年起头,率领公司从一个4名员工的“小蚂蚁”,成长到具有亿元资产的“大象”。他既有从商的聪慧,也有科学的思维,中国翻译东西软件市场品牌“东方快车”就是出自何恩培之手。

  在交大铭泰的2004年计谋公布会上,何恩培指出:“消息当地化威力是一个国度分析合作实力的尺度之一。要让世界更好地领会中国,让中国更好地走向世界,必需成长消息当地化财产。”

  何恩培反思说,“1999年起头做的soyou网是咱们推出的一个目次式办事,因为咱们的不可熟,放弃了。若是能对峙到昨天,soyou的成果会比google还要好。”

  为了更普各处听取办理团队的提议,1999年,何恩培提出每一个办理职员都必需有3个参谋,第一个必需是行业的老迈,第二个必需不在本人的行业,第三个至多在某一方面有专长。

  以报酬本是金石公司建立当前鼎力提倡的企业办理理念,并且将其贯穿到企业办理的每一个渺小之处,落实到了每一个职工、每一个岗亭,从而引发出了员工庞大的潜在能量。王毅说:“以报酬本,说到底就是尊重人,就是让职工有支出,有社会职位地方,就是时辰把职工放在第一位。”金石公司建立不久,就补发了已往所欠职工的工资,为整体职工打点了医疗安全,还推出了为职工过团体华诞的勾当。2004岁尾,职工均匀工资由814元提高到1171元。投资1200万元翻修了厂区门路,改换了车间、办公楼的暖气,装修了所有的茅厕,本年还打算投资3000万元,建筑一万平方米的职工休闲核心,为员工营建一个漂亮、整洁、舒服的事情和休闲情况。在公司建立不长的时间内,很多职工包罗退休职工在内的严重节沐日、婚丧病故时,都能获得公司带领精力和物质上的关怀。实其着实的以报酬本,详尽入微的体谅关爱,引发了每一个职工的踊跃性、缔造性,精力面孔面目一新,兢兢业业、以厂为家蔚然成风,全厂上下士气昂扬,焕发出了史无前例的事情殷勤。

  何恩培1995年从华中理工大学硕士结业后,放弃了去日本读博士的机遇,到了珠海一家台资企业。没想得手艺身世的他,一个月后,就被老板放置去做办理了。

  1998年6月从实达集团引进600万元后,2002年4月,何恩培又从上海交大引入1000多万元,并以优秀的业绩促使交大铭泰在香港创业板上市。

  2004年在市委、市当局鼎力支撑和和谐下,两边起头合伙竞争、企业改制构和,颠末多次协商,8月9日签定和谈,8月16日,晋煤集团进驻企业实行托管,9月6日正式注册建立石家庄金石化肥无限义务公司。公司注书籍钱1.6亿元。此中,晋煤集团现金出资9000万元,占56.25%;化肥集团资产出资4000万元,占25%;化肥集团工会出资3000万元,占18.75%。同时,新公司收购了化肥集团2.4亿元资产和等额债权。化肥集团的改制,给企业带来了成长资金,带来了新的办理理念,使企业产生了庞大变迁,日产合成氨由改制前的297吨猛增到目前的624吨,缔造了企业汗青上的最好程度。他们的做法为我市大型国有企业鼎新与成长供给了很多无益的启迪。

  交大铭泰(北京)消息手艺无限公司(下称交大铭泰)的通用软件上市公司、亚洲“消息当地化观点股”、2004年香港股市上市企业。

  2004年9月,石家庄化肥集团与山西晋城煤业集团合伙竞争,建立了石家庄金石化肥无限义务公司。新公司建立后,企业昔时扭亏为盈,截至本年2月底,实现发卖支出2.7亿元,利润689万元,上缴税金974万元。改制使企业死去活来,走上了倏地成长的门路。

  恰是因为这种履历,让何恩培深深地体味到,企业带领必然要勇于认可错误,同时要学会包涵。“我以为本人的带领威力并不必然比其他带领者更强,但我最擅长做团队中每小我的一壁镜子。

  有人说,一壁在企业每次融资中不竭稀释本人的股份,一壁不断在融资后的公司中具有绝对的话语权,像何恩培如许在本钱市场多财善贾的创业者太少了。

  谈到本人频繁顺利融资的感触传染,何恩培说,投资者次要看团队,也就是看人,具体的项目并不是太主要。

  在这种形势下,企业起头钻营改组改制出路,2003年11月加入了山西晋煤矿业集团召开的合伙竞争洽商会。该集团是国度520家国有重点企业之一,天下优良无烟煤主要出产基地,公司总资产177亿元,实力雄厚,诺言度高,近几年来,该集团制订了延长财产链、多元化运营的企业成长计谋,努力于寻求煤炭下流企业计谋竞争伙伴。优良无烟煤是化肥企业的主要出产原料,两边竞争能够劣势互补,会上告竣了竞争意向。晋煤集团颠末对石家庄化肥集团的调查评估,以为化肥集团尽管吃亏较多,但企业规模较大,产物布局正当,职工步队本质较高,同时,拥有优良的区位劣势,交通发财,竞争易于实现双赢。

  当你离咱们很远的时候,就会看到一步一个足迹,由于你只看获得足迹;但你近看的时候,才会看到咱们碰到的良多波折和问题,以及良多必要降服的坚苦。”

  1997年,为了更好地成长,何恩培来到北京的中关村,在一家软件企业任副总司理。那家公司是个家族企业,老板以为本人永久是对的,而他但愿能参与决策。这一抵牾的无奈处理导致了他的分开。

  通过化肥集团与晋煤集团的竞争,使他们近距离地接触到了外埠大型国有企业倏地成长做强做大的态势。晋煤集团作为国度大型重点国有企业,在占领着无烟原料煤市场得天独厚合作劣势和80年开采寿命的环境下,并没有仅仅餍足于煤炭出产,而是安不忘危,高高在上,着眼于几十年后的企业保存与成长,着眼于企业的做强做大,确定了“煤、气、电、化一体化”的计谋成长思绪,自动出击,与煤炭下流企业配合建立高度有关财产链条,促进财产优化升级和价值转化增值,提拔企业抗危害威力。借助晋煤集团的成长劣势,金石化肥公司进入了倏地成长的轨道,2005年打算投资1.06亿元进行手艺革新和扩大出产规模,力争在两年时间中总氨年出产威力到达30万吨,企业年利润上亿元

  石家庄化肥集团前身是石家庄化肥厂,始建于1957年,曾是部下、省属重点化工企业,2004年企业办理权限下放到我市。履历四十多年成长,企业取得过灿烂的业绩,成长成为国有大一型企业。但跟着市场经济的成长,出格是近几年,石家庄化肥集团受煤炭资本、资金、体系编制、办理等多方面要素的影响,出产运营陷入窘境,吃亏日积月累,到2003岁尾企业吃亏8000多万元,负债数亿元,欠发一个月工人工资,形成人心浮动、士气降低,企业接近停业。

  “我小学的时候想当飞翔员,初中、高中想当教员,大学一年级想当科学家,结业后想当一个企业家。”何恩培坦率地说,他本人的抱负也跟着岁月的延长而不竭转变。

  国有企业,出格是大型企业鼎新,取舍好竞争伙伴是改制顺利的环节,化肥集团的顺利改制证了然这一点。在化肥集团改制历程中,曾有投资公司、融资公司和民营企业踊跃参与,但职工对民营企业的介入顾虑重重,担忧本身的安设,怕他们来“抽血”,晦气于企业成长。企业带领层也认识到企业的成长资金不是专一要素,出格是对化肥行业来讲,煤是企业出产的生命之源。自1998年起,化肥集团吃亏的次要缘由就是煤炭跌价,供应严重,使企业寸步难行。与山西晋煤集团竞争,能够从底子上处理煤炭问题,低落本钱,削减市场打击。两边属于统一财产链的上下流关系,能够做到劣势互补,这是两边竞争可以大概顺利的根本。在企业改制历程中,对职工安设尤为注重。化肥集团将妥帖安设职事情为两边竞争的首要前提,对此,晋煤集团暗示了充实理解,提出了职工随资产走的方案。新建立的金石化肥公司按资产尺度领受了2600名职工,并且原企业中层以上干部全数聘任上岗,排除了企业干部职工的后顾之忧,企业改制方案成功通过职工代表大会表决,这是企业实现安稳改制的主要要素。大型国有企业资产规模大,企业债权重,实现投资主体多元化,是企业改制的次要体例。与企业职工买断、司理层持大股等体例比拟,企业之间的合伙竞争、增资扩股能够较好地避免国有资产流失,削减企业内部干群抵牾,实现安稳改制,使企业做大做强。山西晋煤集团通过资金投入,不只缓解了企业资金有余的问题,并且改进了企业股权布局,盘活了国有资产,消弭了体系编制、机制短处,极大地引发了国有企业潜在的出产威力。

  虽然公司的转型此刻看来很顺利,但让何恩培不断难以放心的是soyou网的失败。这个连老员工都不情愿再谈的项目和旧事,这个在互联网第一轮投资海潮中的崛起而又幻灭的梦幻,让何恩培至今都感应遗憾。

  例如说领带打歪了本人不晓得,面临镜子的时候就晓得了。因而并不必要我绝顶伶俐,我只需做好一壁镜子,做好一个交换者,沟通者。”

  从“北京铭泰”到“实达铭泰”再到“交大铭泰”,何恩培履历了数次挫折,可是休咎相依,亿万财主何恩培的顺利之路仍拥有“标本”意思。

  “互联网的呈现确实转变了整个世界,我以为所有的贸易模式也会通过互联网再生和重演。可因为全面追求现金流,不情愿对soyou网连续投入,从而放弃了这个很好的机遇。”

易博国际 易博国际 易博国际